La investigación abordó el ausentismo laboral y su impacto en el clima organizacional de los trabajadores del del Taller de Carpintería Craco. El problema central se originó debido a la recurrencia de ausencias injustificadas y permisos repetitivos, lo que afectaba la continuidad de la producción, lo que afectaba la continuidad de la producción, la distribución equitativa de tareas y la motivación del personal operativo. El objetivo fue analizar la percepción de los trabajadores sobre el impacto del ausentismo en el ambiente laboral, identificando los factores que inciden en la comunicación, la motivación y la colaboración. El estudio tuvo un enfoque mixto, combinando datos cuantitativos obtenidos mediante encuestas estructuradas aplicadas a los trabajadores, y datos cualitativos a través de entrevistas semiestructuradas. Se empleó un diseño descriptivo y transversal, con análisis estadístico de correlación de Pearson para determinar la relación entre ausentismo y clima organizacional. Los resultados demostraron que las ausencias recurrentes generaban sobrecarga de trabajo, retrasos en la producción, tensiones laborales y disminución del compromiso y motivación del personal. Además, se evidenció que la falta de control formal de asistencia y la ausencia de políticas internas claras incrementan la percepción de injusticia laboral, afectando la cohesión y colaboración directa entre supervisores y trabajadores, así como el reconocimiento del esfuerzo del personal presente. En conclusión, se determinó que la percepción del clima organizacional se ve directamente influenciada por la frecuencia y gestión de las ausencias laborales, lo que reafirmó la necesidad de implementar políticas formales de asistencia, programas de motivación laboral y mecanismo de supervisión para fortalecer el compromiso, disciplina y equidad en el lugar de trabajo.
La investigación abordó el ausentismo laboral y su impacto en el clima organizacional de los trabajadores del del Taller de Carpintería Craco. El problema central se originó debido a la recurrencia de ausencias injustificadas y permisos repetitivos, lo que afectaba la continuidad de la producción, lo que afectaba la continuidad de la producción, la distribución equitativa de tareas y la motivación del personal operativo. El objetivo fue analizar la percepción de los trabajadores sobre el impacto del ausentismo en el ambiente laboral, identificando los factores que inciden en la comunicación, la motivación y la colaboración. El estudio tuvo un enfoque mixto, combinando datos cuantitativos obtenidos mediante encuestas estructuradas aplicadas a los trabajadores, y datos cualitativos a través de entrevistas semiestructuradas. Se empleó un diseño descriptivo y transversal, con análisis estadístico de correlación de Pearson para determinar la relación entre ausentismo y clima organizacional. Los resultados demostraron que las ausencias recurrentes generaban sobrecarga de trabajo, retrasos en la producción, tensiones laborales y disminución del compromiso y motivación del personal. Además, se evidenció que la falta de control formal de asistencia y la ausencia de políticas internas claras incrementan la percepción de injusticia laboral, afectando la cohesión y colaboración directa entre supervisores y trabajadores, así como el reconocimiento del esfuerzo del personal presente. En conclusión, se determinó que la percepción del clima organizacional se ve directamente influenciada por la frecuencia y gestión de las ausencias laborales, lo que reafirmó la necesidad de implementar políticas formales de asistencia, programas de motivación laboral y mecanismo de supervisión para fortalecer el compromiso, disciplina y equidad en el lugar de trabajo.
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