El desarrollo de un proyecto de construcción se fundamenta principalmente en la gestión integra del proyecto, la cual constituye herramientas esenciales para el éxito de latoma de decisiones complejas, análisis de casos y generar soluciones oportunas al proyecto, especialmente en proyectos de infraestructura de gran escala, tales como lossistemas de transporte masivo, edificaciones de alto impacto y urbanismos que conecten la ciudad, estos son un centro de gran afluencia para la sociedad, en el cual se debegarantizar la seguridad de las personas, el funcionamiento del proyecto, entre otros aspectos.No solo se requiere una planificación adecuada para garantizar el tiempo de ejecución, la cantidad de materiales que se van a utilizar, analizar factores que puedenafectar la ejecución del proyecto, o dar una ejecución eficiente, es importante también una gestión integral que aborde aspectos técnicos, financieros, humanos, de integración y coordinación, no obstante, cuando los procesos de gestión fallan, las consecuencias pueden ser devastadoras, lo que nos puede conducir a retrasos, sobrecostos, insatisfacción de los stakeholders, esto nos puede llevar a tomar medidas desesperadas para cumplir con los tiempos establecidos sin garantizar una calidad adecuada y en última instancia, el incumplimiento de los objetivos planteados. En este caso nos vamos a referir del sistema de transporte masivo (Metro), en el cual vamos a realizar un comparativo entre varios proyectos en los cuales se verán reflejados el éxito de los procesos a través de la gestión, así como la mala organización y elaboración de estos procesos, los cuales nos dan la pauta para poder generar un análisis en el cual analizaremos cuales son los procesos correctos o las pautas a seguir para poder generar un buen desarrollo de proyecto, basado en casos prácticos, para esto, se abordará el análisis desde dos perspectivas complementarias, la gestión previa al proyecto, la cual incluye la planificación, diseño, coordinación de las especialidades a intervenir y la estimación de recursos, asímismo la gestión durante la ejecución, donde se analizarán aspectos como el control de avances, la gestión de riesgos, el seguimiento de los costos y la comunicación entre stakeholders.La relevancia de este trabajo radica en su enfoque práctico y aplicado, a través del análisis de algunos referentes reales, con esto se busca no solo entender las causas delos errores y fallas cometidas en la gestión del proyecto, sino también extraer lecciones que puedan ser útiles para futuros proyectos de infraestructura, desarrollando un correcto análisis y ejecución de la gestión de proyectos al demostrar cómo la aplicación de metodologías como el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) o enfoqueságiles podrían haber mitigado muchos de los problemas enfrentados
El desarrollo de un proyecto de construcción se fundamenta principalmente en la gestión integra del proyecto, la cual constituye herramientas esenciales para el éxito de latoma de decisiones complejas, análisis de casos y generar soluciones oportunas al proyecto, especialmente en proyectos de infraestructura de gran escala, tales como lossistemas de transporte masivo, edificaciones de alto impacto y urbanismos que conecten la ciudad, estos son un centro de gran afluencia para la sociedad, en el cual se debegarantizar la seguridad de las personas, el funcionamiento del proyecto, entre otros aspectos.No solo se requiere una planificación adecuada para garantizar el tiempo de ejecución, la cantidad de materiales que se van a utilizar, analizar factores que puedenafectar la ejecución del proyecto, o dar una ejecución eficiente, es importante también una gestión integral que aborde aspectos técnicos, financieros, humanos, de integración y coordinación, no obstante, cuando los procesos de gestión fallan, las consecuencias pueden ser devastadoras, lo que nos puede conducir a retrasos, sobrecostos, insatisfacción de los stakeholders, esto nos puede llevar a tomar medidas desesperadas para cumplir con los tiempos establecidos sin garantizar una calidad adecuada y en última instancia, el incumplimiento de los objetivos planteados. En este caso nos vamos a referir del sistema de transporte masivo (Metro), en el cual vamos a realizar un comparativo entre varios proyectos en los cuales se verán reflejados el éxito de los procesos a través de la gestión, así como la mala organización y elaboración de estos procesos, los cuales nos dan la pauta para poder generar un análisis en el cual analizaremos cuales son los procesos correctos o las pautas a seguir para poder generar un buen desarrollo de proyecto, basado en casos prácticos, para esto, se abordará el análisis desde dos perspectivas complementarias, la gestión previa al proyecto, la cual incluye la planificación, diseño, coordinación de las especialidades a intervenir y la estimación de recursos, asímismo la gestión durante la ejecución, donde se analizarán aspectos como el control de avances, la gestión de riesgos, el seguimiento de los costos y la comunicación entre stakeholders.La relevancia de este trabajo radica en su enfoque práctico y aplicado, a través del análisis de algunos referentes reales, con esto se busca no solo entender las causas delos errores y fallas cometidas en la gestión del proyecto, sino también extraer lecciones que puedan ser útiles para futuros proyectos de infraestructura, desarrollando un correcto análisis y ejecución de la gestión de proyectos al demostrar cómo la aplicación de metodologías como el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) o enfoqueságiles podrían haber mitigado muchos de los problemas enfrentados Read More
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